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Projektmanagement

  • Wir setzen für Sie Projekte auf, leiten diese oder unterstützen Sie und Ihre Stakeholder in der Umsetzung.
  • Dazu gehören Planungen, Budget- und Risikobewertungen.
  • Kommunikation und Personalführung nehmen einen hohen Stellenwert ein.
  • Die Methodiken reichen von herkömmlichen Projektmanagement, V-Modell, PRINCE2 bis zum Projektmanagement in agilen Umfeld.
  • Es können unterschiedliche Tools genutzt werden.
  • Steuerung von Maßnahmen, z.B. Breitbandausbau.

Prozess-Management

  • Mit der Prozesserfassung unterstützen wir Ihre Fachseiten bei Anforderungsermittlung.
  • Die Prozessmodellierung geht einher mit der Dokumentation der "gelebten" Workflows / Arbeitsabläufe.
  • Eine Prozesseinführungen ist ein äußerst komplexer und "reibungsbehafteter" Ablauf.
    Wir unterstützen Sie bei der erfolgreichen Umsetzung in den Levels 1 - 4/5.

Konzeptionelle Arbeiten

z.B. für Breitbandausbau

  • Portfolio-Management

Mit der Unterstützung im Portfolio-Management wollen wir für den Kunden eine Transformation seiner Strategien, Produktentwicklungen in Richtung eines kontinuierlichen Business Outcome unterstützen. Insbesondere im agilen Entwicklungsumfeld.

  • Requirements-Management

Das Requirements-Management hilft Ihnen die Anforderungsdefinitionen zu erfassen, zu dokumentieren und zur Umsetzung vorzubereiten. Dazu gehören auch die Steuerung, Verwaltung und Kontrolle mittels Risikomanagement, Änderungsmanagement und Umsetzungsmanagement.

  • Solution-Design

Das Solution-Design ist sehr wichtig, bei denen komplexe Systeme auf die Geschäfts- und IT-Strategie ausgerichtet werden. Dabei helfen wir Ihnen.

  • Business-Analyse

Die Business-Analyse setzen wir für Sie ein, um Strukturen, wie Kommunikations- und Geschäftsprozesse im Unternehmen zu verstehen und zu dokumentieren. Dies soll dabei helfen, Lösungen zu finden, um Strukturen, Prinzipien und Prozesse zu verbessern. Dazu gehören Arbeitsabläufe, Anpassungen Aufbauorganisation, Stakeholder-Einbindung, begleitet durch IT-Lösungen. 

Modellierungen

z.B. für Breitbandausbau

  • BPMN / UML

Im Rahmen des Requirements-Management und Prozess-Management hilft Ihnen diese Methodik die Anforderungsdefinitionen zu visualisieren, zu dokumentieren und zur Umsetzung vorzubereiten.

Die Modellierung hilft beim Customizing und Anpassung der Workflows von Jira an die Geschäftsprozesse und Fachanforderungen des Kunden. Dies ist sowohl für die selbst gehostete Server-Version als auch die Atlassian-Cloud-Version möglich.

  • Redmine

Die Modellierung hilft beim Customizing und Anpassung der Workflows von Redmine an die Geschäftsprozesse und Fachanforderungen des Kunden.

Digitalisierung

Digitalisierung sind nicht nur Laptops und Tablets, sondern ein großer Komplex an Hard- und Soft-Anteilen.
Wir sehen einen Gesamtkontext. Es geht um die Beseitigung verschiedenster kostentreibender und Innovationen behindernde "Prozessbrüche", "Medienbrüche".
Zum Komplex gehören:

  • Menschen

Das Herausforderung im Kontext "Digitalisierung" sind die Menschen. Ohne ihr Engagement und Klarsicht ist keine Digitalisierung umzusetzen.
Vor allen nachfolgenden Aspekten ist hier erst ein gemeinsames Verständnis zu schaffen.

Zukunftsträchtige, nachhaltige Methodiken, Vorgehen zum Schaffen eines spürbaren Mehrwerts.

  • Systeme

Es müssen Medienbrüche verhindert werden und ganzheitliche kollaborative, verkette Einheiten gebildet werden.

  • Prozesse

Die Anwendung moderner Technologien und Systeme erfordert eine strategische Leitlinie zur Erreichung des Ziels. Dies geht nicht ohne eine Strukturierung der Arbeits- und Lernweisen auf den verschiedensten Organisationsebenen.


Wir unterstützen Sie gerne in:

  • der Vorbereitung, Planung und Evaluierung
  • der Konzeption, dem Design
  • der Umsetzung
  • der Nachbereitung, Dokumentation und Fortführung

Lösungen

Neben Modellierungen bieten wir auch Software-Umsetzungen. Z.B. Jira-Themen

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